FAQ

Häufig gestellte Fragen

Manche Fragen sind so wichtig für den Kunden, dass sie in fast jedem Projekt auftauchen. Ich versuche hier, auf einige davon eine erste Antwort zu geben.

Sie möchten ein Thema vertiefen oder haben eine andere Frage? Unten auf der Seite finden Sie mein Kontaktformular: Sprechen Sie mich einfach an.

Prozessberatung

• Wozu eine Prozessanalyse? Ist das wieder so ein Beraterthema, um Geld zu verdienen?
• Woher will ein Außenstehender wissen, wie meine Firma am Besten funktioniert?
• Muss ich mir eine teure Prozess-Software kaufen?
• Ich habe schon DIN/ISO mitgemacht. Wozu das alles nochmal?
• Macht mich das Festschreiben meiner Prozesse nicht unflexibel?

Change Management

• Was bedeutet überhaupt „Change Management“?
• Warum lehnen Menschen Änderungen ab?
• Ich bin der Chef. Kann ich den Leuten nicht einfach sagen, wo es langgeht?
• Wenn ich einen Change Manager engagiere, zeigt das nicht, dass ich als Chef die Sache nicht selbst im Griff habe?

Projektleitung

• Projektleitung – das ist doch kein Aufwand. Kann das nicht eines der Teammitglieder miterledigen?
• Externer oder interner Projektleiter?
• Ist ein externer Projektleiter teurer oder billiger als ein interner?
• Muss ein PL zertifiziert sein?

Projekt-Inspektion

• Was ist mit „Projekt-Inspektion“ gemeint?
• Gibt es Risiken, die immer auftreten?
• Muss ich alle Risiken absichern?
• In welcher Phase des Projektes ist Risikomanagement am wichtigsten?
• Hat Risikomanagement eigentlich auch Nachteile?

Wirtschaftsmediation

• Was darf ein Mediator, was darf er nicht? Gibt es eine rechtliche Grundlage?
• Ersetzt eine Mediation ein Gerichtsverfahren?
• Wie läuft eine Mediation ab, und wie lange dauert das?
• Warum „funktioniert“ Mediation?
• Mein Fall ist schon sehr verfahren. Kann so ein „weiches“ Verfahren wie Mediation mir da überhaupt helfen?